Bibliotekens framtidsvision

Mina funderingar kring Daniel Forsmans inlägg på: http://www.betabib.org/2009/06/23/arcadia-om-mobila-bibliotekstjanster-behovet-av-strategisk-kompetensutvecklingplanering/

Vikten av framtidsvisioner inom biblioteken har aldrig varit större! Jag fastnade för Helsingfors stadsbibliotekaries ord på biblioteksdagarna, att vi måste se till att verkligen förnya och inte göra som bilindustrin, att bara förbättra och utveckla det man redan har. Jag tycker att många av de diskussioner som finns inom biblioteken fortfarande handlar om att förbättra våra traditionella tjänster, inte att verkligen förnya dem och utveckla nytt utifrån våra kunders behov! Hur får vi fler att tänka nytt?

I detta läge är det viktigt att vi låter vissa springa före och jobba med framtidsfrågor och tänka nytt. Men samtidigt måste de få med sig hela organisationen, vilket gör att kommunikation och samverkan blir viktiga egenskaper. För att verkligen driva en utveckling framåt måste vi ha med oss en stor mängd av våra medarbetare/kollegor, annars når vi inte några större resultat när det verkligen gäller.

Kompetensfrågor och hur vi jobbar med dem är viktiga. I KB:s Expertgrupp för kompetensfrågor arrangerar vi under hösten dels ett seminarium för kompetensansvariga (fristående uppföljning av det som arrangerades nov 2008) där vi kommer jobba med kompetensbaserad personalstrategi. Dessutom arrangeras en workshop med biblioteksutbildningarna för att få ett förbättrat samarbete med dem kring behov av kompensutveckling. Jag hoppas att dessa arrangemang kommer vara del av att föra biblioteksutvecklingen framåt. :-)

Håller också med Daniel Forsman om att fokus lätt hamnar på deltagande och arrangerande av konferenser. På kompetenswikin som Lotta Åstrand (KI) lagt upp för expertgruppen finns en hel del tips om olika metoder för kompetensutveckling. En stor del av kompetensutveckling sker ju i det dagliga arbetet och inte på kurs eller konferens. http://kompetensverktyg.wikispaces.com/3.+Genomf%C3%B6ra

Inom flera universitets- och högskolebibliotek finns kompetensutvecklingsansvariga. Inom vissa finns även personer som har ett mer strategiskt utvecklingsansvar. Ett exempel inom SLU är att undertecknad som biträdande överbibliotekarie har kompetensutvecklingsansvar, medan vår IT utvecklingschef Staffan Parnell under många år drivit och utvecklat frågor som publicering, Open Access, Bibliometri etc. Något som han gjort på ett fantastiskt sätt och fått deltagande inom hela organisationen. Men som sagt för att få den verkliga rörelsen i utvecklingen krävs mångas aktiva deltagande i utvecklingsprocessen.

Det var några tankar i sommarvärmen!