Klippt från bibliobuster:
"Catharina Isberg är biträdande överbibliotekarie och platschef vid Sveriges Lantbruksuniversitets bibliotek i Alnarp. Det är roligt att ha med en chef från forskningsbibliotekens värld i det här sammanhanget och då särskilt en person som skriver mycket om ledarskapsfrågor. Förutom att driva Catharinas blogg är Catharina Isberg också ordförande i KB:s Expertgrupp för kompetensfrågor. Det tycker jag syns i bloggen, då mycket fokus ligger på kompetensutvecklings- och organisationsfrågor. Intressant!
Såhär har Catharina Isberg svarat på min frågor:
Varför bloggar du?..."
Läs hela inlägget på:
Bibliotekschefer bloggar! – Del 4. Catharina Isberg
21 december 2009
18 december 2009
17 december 2009
SLU bibliotekets strategi och organisation
Under 2009 har SLU biblioteket arbetat med en ny strategi tillsammans med alla medarbetare. Resultatet av detta arbete, samt kompetensförsörjningsstrategi och organisationsplan finns nu på:
http://www.bib.slu.se/bibliotek/verksamhet/index.html
http://www.bib.slu.se/bibliotek/verksamhet/index.html
12 december 2009
Hur ser mångfaldsplanen ut?
Klippt ur sydsvenskan "Ännu en gång kommer Lundakarnevalen att ledas av en man. Mest oroande är faktiskt inte valet i sig, utan bristen på insikt i den akademiska ankdammen om övriga världens intresse för jämställdhets- och mångfaldsfrågor. Det smittar även av sig på näringslivet."
http://sydsvenskan.se/ekonomi/thomas-frostberg/article595515/Allvarligt-synfel-nar-bara-man-kan-bli-chefer.html
http://sydsvenskan.se/ekonomi/thomas-frostberg/article595515/Allvarligt-synfel-nar-bara-man-kan-bli-chefer.html
4 december 2009
Tio förmågor hos framgångsrika teamledare
1. De förmedlar en lättfattlig vision och tydliga mål
2. De blandar olika eprsonlightestyper i lagom stora team
3. De säkrar ständig tillförsel av positiv energi i gruppen
4. De odlar en kultur med tydliga spelregler och stor trygghet
5. De är närvarande, problemlösande och coachar i vardagen
6. De skapar en känsla av gemenskap
7. De säkrareffektiva rutiner och tydliga aktivitetslistor
8. De är kompromisslösa i att värna teamets bästa
9. Teammedlemmarna ges och tar ett stort ansvar
10. De pressar inte sig själva eller teamet "över gränsen".
Källa: http://www.insightlab.se/aktuella-kampanjer/10-foermaagor-hos-teamledare.aspx
2. De blandar olika eprsonlightestyper i lagom stora team
3. De säkrar ständig tillförsel av positiv energi i gruppen
4. De odlar en kultur med tydliga spelregler och stor trygghet
5. De är närvarande, problemlösande och coachar i vardagen
6. De skapar en känsla av gemenskap
7. De säkrareffektiva rutiner och tydliga aktivitetslistor
8. De är kompromisslösa i att värna teamets bästa
9. Teammedlemmarna ges och tar ett stort ansvar
10. De pressar inte sig själva eller teamet "över gränsen".
Källa: http://www.insightlab.se/aktuella-kampanjer/10-foermaagor-hos-teamledare.aspx
11 november 2009
Utvecklingstips!
DIK:s karriärprogram bygger på ett antal moduler som innefattar:
• Inledning
• Inventera din kompetens
• Hur hamnade du där du är?
• Din glöd och ditt engagemang?
• Hur ser din framtidsvision ut?
• Hinder och möjligheter
• Använd ditt nätverk
• Livets hjul
Ytterligare information och själva programmet hittar du på:
http://www.karriarstimulatorn.se/karriarsteg/inledning/Sidor/default.aspx
• Inledning
• Inventera din kompetens
• Hur hamnade du där du är?
• Din glöd och ditt engagemang?
• Hur ser din framtidsvision ut?
• Hinder och möjligheter
• Använd ditt nätverk
• Livets hjul
Ytterligare information och själva programmet hittar du på:
http://www.karriarstimulatorn.se/karriarsteg/inledning/Sidor/default.aspx
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)